Карта инициативной среды ТГУ

Новости по проектам

Ноябрь
21
Открытая лекция «Современная биология или как найти себя в науке?" для студентов-биологов

Развитие иноязычной коммуникативной компетенции студентов ТГУ
Ноябрь
21
С 13 по 18 ноября на Историческом факультете прошла неделя мастер-классов

Развитие иноязычной коммуникативной компетенции студентов ТГУ
Ноябрь
15
Современные тренды Российского IT-рынка

Развитие иноязычной коммуникативной компетенции студентов ТГУ
Ноябрь
15
«Две страны – один язык» и «Паттерны культуры»

Развитие иноязычной коммуникативной компетенции студентов ТГУ

Мероприятия



Карта инновационно-активной среды ТГУ формируется проектными командами и инициативными группами программы повышения конкурентоспособности университета


Карта отражает:

  • Проектные направления по реализации программы ВИУ
  • Календарь мероприятий программы организационного обучения НПР
  • Состав проектных, инициативных и экспертных групп
  • Корпоративные разработки по повышению конкурентоспособности ТГУ


Карта позволяет cотрудникам:

  • Узнать о текущих мероприятиях и ресурсах поддержки инновационной активности
  • Включиться в деятельность экспертных групп и комиссий
  • Опубликовать свою идею в банке инициатив
  • Познакомиться с материалами проектов


Карта позволяет проектным группам:

  • Информировать сотрудников университета о мероприятиях и результатах проекта
  • Найти партнёров для реализации проекта
  • Вести статистику участия сотрудников НПР в проектных мероприятиях


Карта позволяет управленческим группам:

  • Провести анализ включенности сотрудников разных подразделений в решение задач развития университета
  • Получить статистические данные о состоянии развития инновационно-активной среды в ТГУ

Только понимание и участие сотрудников в постановке и решении стратегических задач является гарантией того, что каждый сотрудник будет воспринимать задачи развития организации как собственные жизненные и профессиональные ориентиры.

Д. Хоуден

Вовлечение персонала в управление изменениями выступает условием создания самими сотрудниками нематериальных активов организации - деловой репутации и организационной культуры.

Х.Итами

Вовлечение персонала в управление изменениями обуславливает становление инновационного сообщества активных участников трансформации университета, обеспечивает эффективное внедрение модели share governance, что является гарантией устойчивости осуществляемых изменений в университете.