Карта инициативной среды ТГУ

1.1. Цели Проекта:

Трансформация существующей системы управления ТГУ. Разработка и реализация модели совместного управления ТГУ, позволяющей сотрудникам ТГУ участвовать в управлении развитием и прорывными проектами.

1.2. Задачи Проекта:

1.2.1               Разработка модели, функциональной схемы, организационной схемы совместного управления

1.2.2               Представление и общественное обсуждение принципов совместного управления в ТГУ (совместное управление и участие в принятии решений)

1.2.3               Вовлечение НПР в системы совместного администрирования и управления

1.2.4               Разработка и реализация инструментов совместного управления

1.2.5               Разработка и реализация инструментов обратной связи для развития принципов совместного управления в ТГУ

1.2.6               Создание Лиг

1.2.7               Разработка модели и механизмов совместного администрирования (agile управление).

1.2.8               Реформирование деятельности ученых советов подразделений

1.2.9               Реформирование коллективных органов ТГУ (Ученого совета, Управляющего комитета, Административного Совета)

1.2.10            Проекты локальных нормативных актов для реализации модели совместного управления

1.2.11            Разработка и апробация механизма реализации прорывных (disruptive) проектов по трансформации университета

1.2.12            Разработка предложений и участие в создании Стратегического совета ТГУ

Краткое описание проекта:

Создание сбалансированной системы управления, включающей: новую модель профессиональных сообществ, подготовки решений для Ученого совета ТГУ, развитие проектного управления и  совместное администрирование процессов. Привлечение НПР к активному участию в управлении университетом через создание профессиональных сообществ преподавателей и исследователей университета (создание Лиг). Передача части полномочий, ресурсов и ответственности на уровень основной деятельности.

Разработка комплектов необходимых локальных нормативных актов.

Предполагаемые результаты проекта:

Повышения качества управления изменениями в университете путем вовлечения в процесс управления университета и администрирования базовых процессов основных стейкхолдеров.

Сбалансированная система управления ТГУ. Нормативное сопровождение ее реализации.

График проведения Форума «Университетская Лига» в 2018 г.

Запланировано проведение трех модулей Форума «Университетская Лига» в 2018г.:

  • 26 – 27 октября

  • 30 ноября – 1 декабря

  • 21 – 22 декабря

Подробнее
Приглашаем всех желающих на третий модуль форума «Университетская Лига»

Основные проблемы и разрывы, которые обсуждались группами на первом модуле и получили развитие на втором, с упором на развитие молодежной политики в ТГУ:

1. Разрыв между практиками. Есть хороший, ценный опыт, практики, которые должны осваиваться, а передачи этой практики нет.

2. Разрыв между декларациями и реальностью. В обсуждении развития университета обсуждается слишком многое. При этом часто не принимается в расчет, что нужно время, внимание, ресурсы, чтобы оно на самом деле попало в жизнь. Итог: «на бумаге» все есть, и это не дает реально обсудить то, чего нет.

Подробнее

3. Разрыв между поколениями. В разных формах у нас разрушается воспроизводство университетских школ. Иногда это внешнее действие (люди приходят со стороны и не вписываются), иногда внутреннее (люди сопротивляются ротации кадров, не растят учеников, имитируют в беспокойстве о собственном трудоустройстве).

Настало время следующего этапа активности «Лиги», чтобы «прожить мысль до конца» и способствовать доведению гипотез и предложений до обоснованных рекомендаций, норм и проектов.

Предлагаемый фокус третьего модуля:

Все для молодежи ТГУ: индивидуальный контракт молодого НПР, модель политики ТГУ для молодых преподавателей и научных сотрудников.

График работы 26-27 октября:

26 октября

14:30-16:30 – пленар

16:30 – 20:00 – работа в группах

27 октября

9:00-12:00– работа в группах

12:00 – 14:00 – пленар

Место проведения: ИЭМ, ул. Набережная р.Ушайки 12.

Регистрация по ссылке: https://goo.gl/forms/3du5xbsHMNcTUa2B3

Напоминаем, что регистрация необходима для организации доступа в здание ИЭМ.

Результаты работы групп на предыдущих модулях можно увидеть по ссылке http://viu.tsu.ru/university-league/news/

Второй модуль Форума «Университетская лига»

21-22 июня 2018 г. состоялась сессия второго модуля Форума «Университетская лига».

Было предложено в этот раз рассматривать проблемные направления в контексте молодежной политики университета, в том числе проблематизируя сам вопрос о необходимости нормативного понимания молодежной политики в ТГУ: нужна ли она? Есть ли она? Если нужна, то какая?

Группы обсуждений сформировались по следующим темам:

1) принцип отбора, сохранения и привлечения в университет молодых ценных сотрудников

2) образ образования

3) принципы индивидуального контракта

Подробнее

Презентации и тексты выступлений на сессии вошли в интеллектуальную историю жизни профессионального сообщества «Университетская лига». Они доступны для ознакомления и переосмысления в архивах информационного ресурса проекта.

На второй сессии «Лиги» не было разработано готовых проектов или нормативных документов. Но то, что было сделано, явилось важным шагом для понимания того, что на самом деле происходит и будет происходить в университете.

Подробнее с результатами 2-го модуля Форума можно ознакомиться здесь.

Первый модуль Форума «Университетская лига»

14 мая собрались участники Форума «Университетская лига» — экспертное сообщество университета, которое посвящает время исследованию возможностей трансформации жизни вуза, выработки новых политик в самых различных областях — от ключевых вопросов развития сферы науки и образования до политики развития сотрудников.

По результатам обсуждения предложенных организаторами вопросов образованы три группы:
1) Кадры: условия развития
2) Кадры: ценный сотрудник.
3) Смена старых и новых образовательных форм

Основные проблемы и разрывы, которые обсуждались группами:
1) Разрыв между практиками. Есть хороший, ценный опыт, практики, которые должны осваиваться, а передачи этой практики нет.

2) Разрыв между декларациями и реальностью. В обсуждении развития университета обсуждается слишком многое. При этом часто не принимается в расчет, что нужно время, внимание, ресурсы, чтобы оно на самом деле попало в жизнь. Итог: «на бумаге» все есть, и это не дает реально обсудить то, чего нет.

Подробнее

3) Разрыв между поколениями. В разных формах у нас разрушается воспроизводство университетских школ. Иногда это внешнее действие (люди приходят со стороны и не вписываются), иногда внутреннее (люди сопротивляются ротации кадров, не растят учеников, имитируют в беспокойстве о собственном трудоустройстве).



Руководитель:

Сухушин Дмитрий Валерьевич


Проектный менеджер:

Сазонтова Наталья Анатольевна


Контактное лицо:

отсутствует
  • Бутаков Петр Павлович
  • Касаткина Татьяна Васильевна
  • Луков Евгений Викторович
  • Лукьянов Олег Валерьевич
  • Мясников Илья Юрьевич
  • Филимонов Сергей Николаевич
  • Хлопцов Дмитрий Михайлович
  • Эмер Юлия Антоновна