завершен в 2016 г. Использование модели компетенций в управлении персоналом для формирования кадрового резерва руководящего состава ТГУ

Цель Проекта:

Разработка инструментов оценки результативности персонала, обеспечивающих привлечение и развитие ключевого персонала вуза в рамках СИ 2 «Кадры новой формации»).

Задачи Проекта:

1. Разработать программу мониторинга результативности деятельности ПР на основе модели компетенций в системе Личный кабинет сотрудников (Персона) и закрепить ее в нормативных документах.
2. Совершенствовать процедуры кадрового конкурса и внести изменения в «Порядок организации и проведения конкурса на замещение должностей профессорско-преподавательского состава в ТГУ».
3. Совершенствование процедуры планирования деятельности преподавателя посредством индивидуального плана работы преподавателя в системе Личный кабинет сотрудников (Персона).

Результаты проекта:

-     Будут актуализированы и совершенствованы инструменты процедур кадрового конкурса посредством организации оценки деятельности ПР обучающимися. Инструменты представляют собой: формы анализа и оценки результативности деятельности ПР; регламент проведения оценки результативности ПР с участием обучающихся, программа мониторинга оценки деятельности ПР, Положение о личном кабинете сотрудников (Персона).

-     Будут созданы методические рекомендации для организации оценки результативности ПР: методики самооценки; рекомендации по оценке результативности персонала в рамках кадрового конкурса и оценки профессионально-педагогической деятельности ПР.

-     Создание локальных актов, регулирующих использование инструментов оценки на основе модели компетенций: Положение о профессиональном конкурсе для ПР;  форм экспертных оценок профессиональной деятельности ПР.

-     Будет внесены предложения по доработке функциональности базы РНД для формирования оснований академических позиций, оснований для принятия управленческих решений при заключении эффективных контрактов.

-     Будет разработана интерактивная форма индивидуального плана работы преподавателей в системе Личный кабинет сотрудников (Персона).

Проект оказывает влияние на достижение таких управленческих эффектов как:

-     Формирование взаимосвязи оценки индивидуальной результативности ПР со стратегическими целями и задачами ТГУ;

-     Автоматизация сведений о планировании и отчете по выполнению основных показателей результативности деятельности ПР;

-     Повышение мотивации ПР к участию в преобразованиях в ТГУ;

-     Создание условий для профессионального развития ПР за счёт использования инструментов анализа и оценки индивидуальной результативности при самоопределении академической позиции ПР на учебный год.

-     Формирование специальных требований для занятия любых должностей ПР в ТГУ.

Организационные рамки Проекта

Проект реализуется в рамках формирования в ТГУ системы управления человеческими ресурсами. Структурой реализации проекта является Управление развития персонала ТГУ.

Для формирования инструментов оценки результативности персонала на основе модели компетенций персонала рабочая группа организует мероприятия (групповые обсуждения, экспертные интервью, опросы, консультации) с представителями всех структурных подразделений ТГУ; используется экспертная поддержка руководящего состава ТГУ, в том числе взаимодействие с проректорами, совещания со всеми координаторами стратегических инициатив и внутренних рабочих групп.